最近十幾年來，印刷行業跟著高新科技的不斷溶入，帶來印刷業的種種革新，發展非常迅速，競爭也十分激烈。
市場的競爭，資金的暢通流暢，印刷使得信息越來越重要，信息已經成為人力、物力、財力以外的第四資源。現代印刷企業治理包括銷售治理、供給治理、庫存治理、物料需求計劃治理、出產治理、質量治理、財務治理、人事與工資治理、設備綜合治理、信息治理、客戶資源治理等內容。因此，如何來治理印刷企業各個流程之間的關系，已成為各種印刷行業的最緊迫的題目，采用一套印刷治理軟件來治理這些問題已成為當前進步競爭力的重要手段之一。
對於任何一個企業所追求的經營目標均可以用兩句話來說明：最佳的客戶服務水平，起碼的投入和最高的產出。為了達到這一目標，就需要對企業所擁有的各種資源進行有效、充分地利用，即對資源進行計劃和控制，這些資源利用得好與壞，直接影響企業得經營效益。在實施信息化治理之前，印刷行業治理普通存在以下問題：
1、業務部份：丟單後查單難，報價繁瑣費時，業務員走，客戶丟，新手上手難。
2、出產治理部份：下單慢、易犯錯、排單難，與各部份協調難，出產情況不能實時了解。
3、出產車間：工人績效考核難，統計資料不准，人情干預大，工人意見大。
4、倉庫部分：數據不准，統計難;進出倉控制難;送貨不及時，清點難。
5、財務部分：往來帳治理難，資金回籠慢，本錢核算難，出報表難。
6、企業決議計劃者：了解經營狀態難，人工本錢高，外出了解情況難;異地辦公難。
本文標題：印刷實現信息化存在哪些問題呢？
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